1. Анализ форм ввода бюджетов (доступность исторических данных, структура, детализация, автоматизация, сценарное прогнозирование выручки)
2. График работ по формированию бюджетов и их утверждению
3. Матрица зон ответственности по статьям бюджетов и подразделениям
4. Наличие утвержденных зависимых оборотов (лимиты, нормативы)
5. Модель финансовых потоков
6. Положение по бюджетному управлению (документ)

1.Прописываются бизнес процессы (бизнес логика),
2.На основе нее формируется
тендерный лист на ПО на которых это будет реализовываться.
3.Компания выбирает из представленных программ наиболее подходящую.
4.Внедрение бизнес логики на выбранном ПО.
5.Поддержка и сопровождение компании до завершения процесса автоматизации.

Определить ключевые цели компании совместно с собственником (ами)
Составляем SWOT анализ, который учитывает общие цели
Составляем факторный анализ рисков и возможностей
"Составляем финансовую модель в 3-х базовых сценариях:
1. Пессимистический со всеми рисками с вероятностью наступления свыше 60%
2. Пессимистический со всеми рисками с вероятностью наступления до 60%
3. Оптимистический со всеми возможностями"
Оцениваем влияние каждого фактора на финансовый результат в стоимостном выражении (тыс.руб. / %)
Составляем реалистическую финансовую модель основанную на наиболее значимых рисках и возможностях, которые команда ТОПов готова реализовывать в качестве ключеых стратегических задач
Совместно с командой ТОПов формируем план реализации стратегических задач
Совместно с командой ТОПов формируем карту профилактики рисков, которые не включены в операционные планы по стратегическим задачам

Написание
-Регламентов
-Инструкций