Ситуационное моделирование экономики для вашей компании
Compecо
Создаем в компаниях эффективную систему управления экономикой, экологично ее внедряем и адаптируем под нее сотрудников
Узнать подробнее
Немного о ситуационном моделировании
Ситуационное моделирование- это определяющий этап бюджетирования.
Многие компании в процессе сценарного моделирования задаются вопросами:
•Как добиться согласования и принятия всеми членами команды своих задач ?
•Как делегировать ответвенность завыполнение показателей ?
•Где брать идеи для роста бизнеса ?
•За счет чего можно увеличить прибыль компании ?
•Решение какой из задач позволит быстро увеличить чистую прибыль ?
•Как оцифровать влияние внутренних и внешних факторы ?
•Как оцифровать влияние рисков/угроз и возможностей на компанию ?
•Как увязать KPI сотрудников с целями изадачами ?
•Как сделать процесс бюджетирования простым и быстрым ?
•Как добиться согласования и принятия всеми членами команды своих задач ?
•Как делегировать ответвенность завыполнение показателей ?
•Где брать идеи для роста бизнеса ?
•За счет чего можно увеличить прибыль компании ?
•Решение какой из задач позволит быстро увеличить чистую прибыль ?
•Как оцифровать влияние внутренних и внешних факторы ?
•Как оцифровать влияние рисков/угроз и возможностей на компанию ?
•Как увязать KPI сотрудников с целями изадачами ?
•Как сделать процесс бюджетирования простым и быстрым ?
Чем будет полезно сценарное моделирование
Собственникам бизнеса и ТОП руководителям
•У команды ТОП-ов есть готовые задачи на год (и соответственно мотивация), расставленные по приоритетами с учетом их влияния на чистую прибыль, что достигается за счет:
•Каскадирования целей компании на всю команду
•Делегирования ответственности
•Сокращение сроков разработки бюджетов
•Готовность к рискам
•Дополнительные точки роста прибыли для компании
•Экономия времени на моделировании, т.е. работе с цифрами
•Каскадирования целей компании на всю команду
•Делегирования ответственности
•Сокращение сроков разработки бюджетов
•Готовность к рискам
•Дополнительные точки роста прибыли для компании
•Экономия времени на моделировании, т.е. работе с цифрами
Финансовому директору/менеджеру
LET'S GO!
•Общее понятийное поле (язык цифр) для команды
•Оценка окупаемости инвестиций для каждой инициативы (фактора) в отдельности
•Изменение базовых показателей влечет автоматическое изменение зависящих
•Факторный анализа для расчета чистой прибыли
•Экономия времени за счет автоматического расчета всех параметров и сценариев
•Оценка окупаемости инвестиций для каждой инициативы (фактора) в отдельности
•Изменение базовых показателей влечет автоматическое изменение зависящих
•Факторный анализа для расчета чистой прибыли
•Экономия времени за счет автоматического расчета всех параметров и сценариев
Несколько шагов до результата
1.Подготовительная командная работа всех отделов
3.Составление сценария "Инфляция наследующий год"
2.Составление сценария"Тенденция"
5.Составление сценария устранение потерь и внутренних точек роста
6.Составление сценария влияние на внешние факторы
7.Составление функциональных бюджетов по подразделением
8.Составление Дерево целей по компании и Action plan для сотрудников
9.Разработка/корректировка Мотивации
4.Составление SWOT- анализа по компании скомандой
LET'S GO!
