Поможем Главному бухгалтеру быстро и экологично дорасти до Финансового директора, а собственнику бизнеса - перейти с «ручного управления» на управление и контроль через цифры

Выстраивать Бухгалтерскую и Управленческую учётные политики предприятия для оптимизации его деятельности

Оперативно формировать достоверную и информативную управленческую отчетность

Управлять финансовой и экономической функцией компании с целью максимизации полезности для руководства и собственников

Эффективно управлять персоналом и всегда достигать намеченных целей

• Легко управлять дебиторской и кредиторской задолженностью
•Правильно организовывать управленческий и бухгалтерский учет, избегая их дублирования
•Правильно формировать управленческую учетную политику
•Правильно организовывать учет внутригрупповых оборотов

• Эффективно управлять персоналом и всегда достигать намеченных целей
• Управлять вовлечённостью и лояльностью сотрудников, методам эффективной коммуникации и мотивации

• Контролировать финансовые потоки компании и ее финансовое состояние
•Предпринимать необходимые и своевременные меры для мониторинга ситуаций, угрожающих финансовому положению организации
•Формировать управленческую отчетность компании

• Формировать график закрытия периода (финансового результата), график документооборота
•Работе с изменениями и внедрению их на своем предприятии
•Формированию работающих регламентов
•Эффективному анализу причин несоответствий

Модуль 1
Организация Бухгалтерского и Управленческого учета: особенности, проблемы, решения

1.Бухгалтерский и управленческий учет- главные отличия
2.Практика выстраивания архитектуры учетных систем в Российских предприятиях малого бизнеса и проблемы
3.Пути решения проблем
•Разделение БУ и УУ в отдельные базы - аргументы
•Методология Управленческой учетной политики
•Организация учета операций, имеющих разницы в отражении в БУ и УУ
•Организация внутригрупповых оборотов
•Управление фондами
•Учет инвестиционных расходов, управление проектами
•Управление дебиторской/кредиторской задолженностью
•Как правильно осуществить переход на новую учетную модель (трансформация)

•График закрытия периода
•График документооборота
•Работа с изменениями
•5 почему - анализ причин
•Чек-лист внедрения изменений
•Регламенты и почему они не работают
•Система мотивации в части выполнения требований документооборота в компании

Модуль 3
Управление финансовыми потоками и Управленческая отчетность

•Платежный календарь
•График финансирования, предупреждение кассовых разрывов
•Основные подходы и правила к формированию управленческой отчетности
•Правила распределения общих затрат

•Отчет о финансовых результатах (ОФР)
•Отчет о движении денежных средств(ДДС)
•Баланс
•Косвенный ДДС

•Делегирование
•Планирование
•Организация
•Контроль
•Анализ (координация, рефлексия, правила обратной связи)
•Как повысить вовлеченность и лояльность сотрудников
•Карта личностного роста
•Мотивация (материальная и нематериальная)

Как проходит обучение

В каждом модуле участвуете в 2-х дневном семинаре-интенсиве офлайн

Выполняете домашние задания на примере кейсов своих компаний, получаете обратную связь от экспертов

Групповые практикумы
Рефлексия и обратная связь от команды и экспертов

Срок обучения 2 месяца:
•8 встречь в офлайн формате
•4 двухнедельных перерыва между модулями для индивидуальной практической домашней работы

Цена курса за
4 модуля 64 000

Бизнес партнер Compeco
CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор
Эксперт в области:
•Внедрение и сопровождение бухгалтерского, налогового, управленческого учета
•Внедрение финансового планирования и бюджетирования
•Оптимизация налогообложения и легализация
•Стандартизация процессов
•Управление эффективностью
•Проектное управление
Кейсы:
•100%-ная автоматизация учета и отчетности сиспользованием 1с
•Рост производительности труда за счет автоматизации и регламентации работы на 30%
•Сокращение срока закрытия периода с 30-го на 5-ый рабочий день
•Полностью описанные процессы, 100%-ная регламентация
•Внедренная система мотивации сотрудников бухгалтерии

Управляющий партнер и основатель компании Compeco
CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор
Эксперт в области:
•Внедрение и сопровождение управленческого учета
•Бюджетного управления
•Систем мотивации
•Стандартизации процессов
•Управление эффективностью в компании.
Кейсы:
•«От семейного в системный» - Полная трансформация учета, бюджетного управления
•«Сокращение издержек на 40%» - Оптимизация финансовой службы «Оптимизация налоговой нагрузки на 30%» - Трансформация финансово-юридической структуры группы компаний
•«Сокращение сроков формирования фин. отчетности с 30 до 5 рабочих дней»

Бизнес партнер компании Compeco
CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор
Эксперт в области:
•Стратегическое и организационное развитие;
•Тактическое и операционное управление;
•Обучение и развитие сотрудников.
Кейсы:
•Разработка и внедрение системы управления компанией для 10 ресторанов, логистики и офиса поддержки
•Кадровый резерв, закрытие вакансий директоров и менеджеров подразделений внутренними кандидатами выращенными по программе
•Открытие новых проектов с нуля, разработка бизнес процессов, стандартизация
•Упаковка проекта Российской франшизы для Швейцарии

Политика обработки персональных данных

cfo@compeco.ru