Эффективные бизнес-процессы глазами Главного бухгалтера
•Научим разрабатывать, анализировать, оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы
•Снижайте издержки и помогайте бизнесу зарабатывать больше

Процесс — это не разовая работа, а регулярно повторяющиеся действия

В любой компании есть задачи и операции, из которых складываются бизнес‑процессы: приём сотрудника на работу, расчет с поставщиками. Понимание- какие задачи выполняют команды при запуске нового продукта, это и есть бизнес-процессы.

Выстроенные процессы помогают компании расти

В одних компаниях процессы чётко выстроены, регламентированы и описаны — тогда компания с минимумом ресурсов получает максимум прибыли и постоянно улучшается, чтобы расти, быть в рынке или опережать его. А в других компаниях может быть хаос, например, чтобы принять сотрудника ищут, кто объяснит новичку его функциональные обязанности или расскажет о ценностях компании.

Собственникам бизнеса

Выявить слабые стороны и проработать комплекс мер для их устранения и достижения общих целей

ТОП руководителям

Линейным руководителям

Кадровому резерву

Эффективно управлять
изменениями

Повысить производительность, оптимизировать затраты

Повысить квалификацию, продвинуться по карьерной лестнице и начать выполнять более сложные задачи

Чему научитесь

Оптимизации численности без потери качества

Какие компетенции прокачаете

Как автоматизировать бизнес

Использованию инструментов оптимизации процессов и их постоянного улучшения

• Управление изменениями
•Кросс-функциональное взаимодействие
• Операционная эффективность
• Проектное управление
• Понимание поведения клиентов
• Управление финансами и бюджетом

Пересмотру функционала сотрудников под новые вызовы

Программа

• Что такое бизнес-процесс. В чем разница между ручным управлением и процесс-ориентированным
• Критерии эффективного бизнес-процесса
• Участники процесса и их роли
• Как внедрять изменения в компании. С чего начинать. Как вовлекать сотрудников
• Инструменты повышения эффективности бизнес-процессов
• Проектное управление: Роли. Риски. Постановка задач. Контроль. Правила игры.
• Инструменты расчета отдачи от автоматизации процессов, т.е. соотношение вложений в автоматизацию и стандартизацию по сравнению с полученным эффектом

Формат проведения:
Однодневный тренинг
Теория+практика, мастер-класс,
мозговые штурмы и разбор кейсов
30% теории и 70% практики

Корпоративное обучение :
Данный курс может быть проведен непосредственно для компании в корпоративном формате.

Обычная цена 9 500 руб
Цена для двоих 16 000 руб
Цена для троих 22 500 руб

Спикер: Максим Белов

Управляющий партнер и основатель компании Compeco
CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор
Успешные кейсы:
«От семейного в системный» - Полная трансформация учета, бюджетного управления
«Сокращение издержек на 40%» - Оптимизация финансовой службы «Оптимизация налоговой нагрузки на 30%» - Трансформация финансово-юридической структуры группы компаний
«Сокращение сроков формирования фин. отчетности с 30 до 5 рабочих дней»