Финансовый директор

Этапы работ

Для кого

Стоимость

Работаем ПН-ПТ 9:00-19:00

8 800 234 24 63

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Оставьте Ваш номер телефона, и мы Вам перезвоним!

8 800 234 24 63

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Финансовый директор является неотъемлемой частью любой компании, так как он отвечает за управление финансами и обеспечивает финансовую стабильность.

на аутсорсе

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Найдем точки роста
и сформируем дорожную карту для достижения стратегии

Вместе сформируем стратегию развития компании, в том числе определим финансовую стратегию.

Внедрим систему контроля и планирования финансов

услуга финансовый

директор на аутсорсе

а также:

это упакованная система управления всей экономикой компании

повышение финансовой грамотности всех ключевых сотрудников компании

управление и профессиональный рост вашего отдела финансово-экономической службы

Финансовый директор необходим, если:

Отсутствует финансовая стратегия

02

Отсутствует управление рисками

нет управления
налоговыми рисками и денежными потоками

03

не хватает
системы проверки

деньги утекают как вода

01

мы поможем!

Оставьте Ваши контакты
и мы свяжемся с Вами

ОТПРАВИТЬ

Для кого наши услуги

Малому и среднему бизнесу в сфере:

HoReCa

Производственным компаниям

Ритейл

Консалтинг

Строительство

Смартмаркетам

Услуги

1. Разделение выручки, себестоимости, операционных затрат по подразделениям и направлениям деятельности

2. Выстраивание процесса проведения инвентаризаций и структура, отражённая результатов

3. Детализация и контроль потерь

4. АВС и ХУZ анализ, заполнение ресторана в течении дня

5. Структура выручки, средний чек, кол-во ед. в чеке, средняя цена

6. Управление себестоимостью

7. Управление фондом оплаты труда

8. Выделение дивидендов и заработной платы руководителей

9. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

10. Обмен между программами учета Айко и 1С

11. Построение системы мотивации

12. Система внутреннего контроля

1. Разделение выручки, себестоимости, операционных затрат по объектам строительства и направлениям деятельности

2. Управление сметной стоимостью и закупом сырья

3. Управление взаиморасчетами с подрядчиками

4. Управление фондом оплаты труда

5. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

6. Построение системы мотивации

7. Система внутреннего контроля

1. Разделение выручки, себестоимости, операционных затрат по подразделениям и направлениям деятельности

2. Эффективность отдела продаж и маркетинга

3. Управление складскими запасами

4. Детализация и контроль потерь

5. АВС и ХУZ анализ, анализ ассортиментной матрицы и капсульных продаж

6. Структура выручки, средний чек, конверсия, посетительский поток, кол-во ед. в чеке, средняя цена

7. Управление себестоимостью

8. Управление фондом оплаты труда

9. Выделение дивидендов и заработной платы руководителей

10. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

11. Построение системы мотивации

12. Система внутреннего контроля

1. Разделение выручки, себестоимости, операционных затрат по направлениям, по деятельности видам услуг, по каналам продаж

2. Эффективность отдела продаж и маркетинга

3. Управление и контроль фонда рабочего времени

4. Структура выручки, средний чек, конверсия, посетительский поток, кол-во ед. в чеке, средняя цена

5. Управление себестоимостью

6. Управление фондом оплаты труда

7. Выделение дивидендов и заработной платы руководителей

8. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

9. Построение системы мотивации

10. Система внутреннего контроля

1. Разворот ОПиУ через каналы продаж

2. Управление заказами, от заказа клиента до конечной отгрузки

3. Эффективность отдела продаж и маркетинга

4. Управление складскими запасами

5. Детализация и контроль потерь

6. АВС и ХУZ анализ

7. Структура выручки, средний чек, кол-во ед. в чеке, средняя цена

8. Управление себестоимостью

9. Управление фондом оплаты труда

10. Выделение дивидендов и заработной платы руководителей

11. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

12. Построение системы мотивации

13. Система внутреннего контроля

1. Производственный цикл, управление полуфабрикатами и спецификациями

2. Разделение выручки, себестоимости, операционных затрат по подразделениям и направлениям деятельности

3. Эффективность отдела продаж и маркетинга

4. Управление складскими запасами

5. Детализация и контроль потерь

6. Управление себестоимостью, расчет полной себестоимости

7. Управление фондом оплаты труда, нормирование затрат на ед. выпуска продукции

8. Выделение дивидендов и заработной платы руководителей

9. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

10. Построение системы мотивации

11. Система внутреннего контроля

1. Разделение выручки, себестоимости, операционных затрат по подразделениям и направлениям деятельности

2. Эффективность отдела продаж и маркетинга

3. Управление складскими запасами

4. Детализация и контроль потерь

5. АВС и ХУZ анализ, анализ ассортиментной матрицы и капсульных продаж

6. Структура выручки, средний чек, конверсия, посетительский поток, кол-во ед. в чеке, средняя цена

7. Управление себестоимостью

8. Управление фондом оплаты труда

9. Выделение дивидендов и заработной платы руководителей

10. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

11. Построение системы мотивации

12. Система внутреннего контроля

1. Разделение выручки, себестоимости, операционных затрат по направлениям, по деятельности видам услуг, по каналам продаж

2. Эффективность отдела продаж и маркетинга

3. Управление и контроль фонда рабочего времени

4. Структура выручки, средний чек, конверсия, посетительский поток, кол-во ед. в чеке, средняя цена

5. Управление себестоимостью

6. Управление фондом оплаты труда

7. Выделение дивидендов и заработной платы руководителей

8. Устранение кассовых разрывов и управление планом финансирования

9. Построение системы мотивации

10. Система внутреннего контроля

Мы ориентированы на результат своих действий и поэтому в нашей системе управления каждая функция имеет свой результат и метрики контроля.

Этапы работы

01

Проводим анализ текущего состояния компании, выявляем узкие места и точки роста, расставляем приоритеты внедрения новых процессов управления финансами в компании

02

Согласовываем тактику внедрения / перестройки системы управления финансами, определяемся
с форматом внедрения изменений, регулярностью исполнения новых процессов

03

Адаптируем и внедряем методологию управления финансами под цели и специфику бизнеса

04

Автоматизируем процессы финансового управления (учет, отчеты, бюджеты)

05

Встраиваемся в единое информационное поле и бизнес-процессы компании, а также выстраиваем коммуникацию
с ключевыми сотрудниками

06

Обучаем сотрудников компании участвующих в вопросах и задачах финансового управления

07

Регулярно подводим финансовые результаты компании и совместно
с ключевыми руководителями определяем задачи на текущее
и системное повышение эффективности отдельных бизнес-процессов
и компании в целом

08

Периодически замеряем удовлетворенность внутренних клиентов с целью постоянного совершенствования системы финнсового управления в компании

Что Вы получите?

COMPECO ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР НА АУТСЕРСЕ

Выстроенную и внедренную систему управления экономикой по компании

которая помогает эффективно управлять финансами компании, а так же систему отчетности для оперативного управления и принятия своевременных управленческих решений на основе достоверных данных.

05

ПРОФессиональное
УПРАВЛЕНИЕ

финансами компании, которое помогает достичь финансовой стабильности и роста бизнеса

04

ИННОВАЦИОННЫЕ

решения для оптимизации финансовых процессов

02

ЭКОНОМИЮ

03

на затратах на содержание штатного финансового директора, так как услуги аутсорсинга обычно стоят дешевле.

ВЫСОКО-
КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ

которые могут эффективно управлять финансами компании

01

Система управления включаеть в себя:

Управление юридической моделью и налоговая эффективность

Управление бюджетным процессом и сбором финансовой отчетности

Управление эффективностью компании и финансовыми результатами

Формирование финансовой стратегии

Управление информационными системами

Управление бухгалтерским/управлеческим учетом

Управление эффективностью финансово-экономической службой

Формирование проффесиональной команды

Совместный успех

Классический

Состав функций

Перечень функций и задач определяется приоритетными проблемами и возможностями бизнеса

Фокус как на эффективности бизнеса в целом, так на его отдельных бизнес-процессах

Главный тезис: Совместные цели и задачи

На старте совместно с вами определяем необходимый перечень функций исходя из задач, которые стоят перед бизнесом и регулярно пересматриваем их перечень в соответствии с меняющейся стратегией и тактикой.

Главный тезис: Ваши задачи -> Наше решение

Оценка эффективности услуг сопровождения и выполнения проектных задач

Финансовый директор определяет какие задачи функции необходимо выполнять исходя из приоритетов целей бизнеса. Общий перечень функциональных зон ответственности зафиксирован договором изначально
и не пересматривается

Совместное определение приоритетов и сроков начала выполнения функций и задач

Заказчик определяет перечень функций, которые требуется финансовому директору выполнять и согласованный перечень фиксируется в приложении к договору

Заказчик определяет приоритеты и сроки выполнения функций и задач

Стоимость

Стоимость услуг напрямую зависит от финансовых результатов компании, а именно от чистой прибыли.

Стоимость услуг напрямую зависит от состава выполняемых регулярных функций и проектных задач.

Условия пересматриваются не чаще, чем 1 раз квартал

от 70 000 руб.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Мы предлагаем нашим клиентам 2 варианта сотрудничества

команда

Евгения Маковская
Бизнес-партнер компании Compeco CFO
(Chief Financial Officer)
Эксперт в области:

Стратегическое и организационное развитие;
Тактическое и операционное управление;
Внедрение системы управления;
Проектное управление;
Обучение и развитие сотрудников.
Максим Белов
Управляющий партнер и основатель компании Compeco CFO
(Chief Financial Officer)
Эксперт в области:

Внедрение и сопровождение управленческого учета
Бюджетного управления
Систем мотивации
Стандартизации процессов
Управление эффективностью в компании.
Марина Ерохина
Эксперт компании Compeco CFO (Chief Financial Officer)
Эксперт в области:

Внедрение и сопровождение бухгалтерского, налогового, управленческого учета;
Внедрение финансового планирования и бюджетирования;
Оптимизация налогообложения и легализация;
Стандартизация процессов;
Управление эффективностью;
Проектное управление.
Павел Перетягин
Эксперт компании Compeco CFO (Chief Financial Officer)
Эксперт в области:
Google Таблицы и Microsoft Excel
Написание макросов, формул, скриптов
Автоматизация процессов в финансовом управлении компании
Создание финансовых моделей, анализ данных и оптимизация бюджетирования