+7 800 234 24 63
Внедряем и совершенствуем систему
управления финансами вашего бизнеса под ключ
Решаем кейсы
Развиваем персонал
Перезагружаем бизнес
Мы не советуем –
мы делаем
Бесплатная консультация
WhatsApp
Управление финансами
Пришло время осознанного использования ресурсов, потому что ресурсы это не только деньги, программные продукты, но и люди, которые принимают решения в условиях неопределенности и неоднозначности.
IPO
Бережливое производство

Юридическое моделирование и
бюджетирование
Ситуационное планирование
Три главных отчета собственника, Технология « SMART»

Переход « Долины смерти». Бухгалтерский учет

Расчет окупаемости. Финансовая модель

В настоящее время экономическая турбулентность и развитие IT технологий выводят компании на системное, осознанное и простое управление финансами.
Язык цифр это универсальный язык для всех специалистов и Топ менеджеров компании, нужна общая финансовая грамотность для всех сотрудников, чтобы каждый из сотрудников понимал, как он может повлиять на общий результат.
Осознанное потребление ресурсов
Финансовая грамотность сотрудников
Управленческий учет и автоматизация
Кому?
Стартапы и инвестиционные проекты
1. Составить и определить точку безубыточности, сроки окупаемости инвестиций на проект,
2. Перейти «Долину Смерти»,
3. Сформировать юридическую и финансовую модель бизнеса.
Компании в стадии роста
1. В делегировании управления финансами,
2. В выстраивании системы управления и стандартизации бизнес процессов,
3. В управлении по целям компании,
4. В оцифровке KPI для руководителей,
5. В разделении зон ответственности за управления финансами компании.
Компании в стадии зрелости
Когда возникает потребность избавиться от лишнего бюрократизма в компании, провести автоматизацию бизнеса, пересмотреть KPI руководителей из-за замедления роста и развития, в составлении и управлении финансовых сценариев развития, исходя из факторов, влияющих на успешность бизнеса.

Компании в стадии спада
Когда возникает потребность взбодрить команду на новые решения, когда доходы падают, но никто не знает, почему и что с этим делать.

Компании в стадии возрождения
1. В диверсификации бизнеса, в юридическом моделировании,
2. В инвестиционном управлении,
3. В перерасчете точки безубыточности,
4. В пересборке финансовой модели.


Стартапы и инвестиционные проекты
Компании в стадии роста
Компании в стадии зрелости
Компании в стадии спада
Компании в стадии возрождения
Получить консультацию
Наши услуги
Юридическая модель
Управление налоговыми рисками
Юридическое моделирование и налоговая оптимизация
Устранение рисков БУ и НУ
Управленческий учет
Экспертиза управленческого учета
Экспертиза бухгалтерского учета
Разработка методологии и внедрение управленческого учета
Оставить заявку
Оставить заявку
Инвентаризация
Закупки
Складской учет
Производство
Логистика
Консультация
Подробнее
Бюджетное управление
Экспертиза бюджетного управления
Разработка методологии и внедрения бюджетного управления
План финансирования
Сценарное моделирование
Оптимизация ОФС (организационно-функциональной структуры)
Построение системы мотивации
Финансовые показатели и Задачи
Внедрение системы внутреннего контроля (СВК)

Оставить заявку
Подробнее
Автоматизация
Разработка архитектуры учетных систем и их взаимодействие
Авторский надзор по развертыванию и настройке выбранного ПО
Оставить заявку
Обучение
Обучение "в полях"
Семинары
Тренинги
Мастер классы
Оставить заявку
Проектная деятельность
Организационное управление


Оставить заявку
Человеческий капитал
Производственные системы
Управление проектами

Продажи
Маркетинг
Финансовое сопровождение
Функции главного бухгалтера
Функции финансового директора
Функции финансового менеджера
Комплексное бухгалтерское сопровождение
Комплексное сопровождение финансового блока


Оставить заявку
Фин.директор подробнее
Ценность для клиентов
3
Управленческая
Кадровая
Вариативность решений: выбрано идеальное для себя

Экономия на ресурсах до 80%

Быстрое масштабирование за счет стандартизации

Добавочная стоимость создана за счет развития персонала

Инвестиционная привлекательность

Экономическая
Ускорен процесс развития персонала

Используются лучшие методики, опыт, компетенции и практики смешанных экспертов

У сотрудников сформированы компетенции в соответствии с уровнем развития компании и инструменты их наращивания

1
2
Стандартизированные процессы

Прозрачная система управления финансами и экономикой

Распределение зон ответственности по функциональным признакам

Системный подход в реализации поставленных задач, ни один качественный критерий не потеряется

Почему именно мы?
Мы практики и выступаем в компаниях в качестве проект-менеджеров.
Управление персоналом
Стандартизацию и автоматизацию бизнес-процессов
Призму организационного развития
Стратегии компании
Операционное управление
Смотрим на бизнес не только со стороны финансов, но и глазами собственника компании через:
Мы создаем новые успешные методологии путем скрещивания лучших практик управления бизнесом между собой
Смотреть кейсы
ФинБроня

Матрица Compeco

Матрица зон ответственности
Универсальный перечень критериев проверки целостности внедрения
любой системы / бизнес-процесса
Целостное определение зон ответственности по ролям,
уровню квалификации
Пройти сейчас
Экспресс диагностика использования финансовых инструментов в компании
Смотреть видео
Смотреть видео
Получить матрицу
Первая консультация бесплатно
Проведем вам диагностику, поймем какие у вас проблемы и предложим решение
Проведем анализ ваших финансовых отчетов и выявим узкие места
В рамках первичной консультации мы с вами:
1
2
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Проводим у вас экспертизу, анализируем текущее состояние, выявляем точки роста и потери в бизнесе. Оформляем результаты документально и знакомим вас с ними
Экспертиза
Результат и технология SMART
Совместно с вами определяем результат и критерии успешности проекта, используя технологию SMART
Проектная команда
Исходя из целей проекта, формируем проектную команду вместе с вами. Команда формируется нашими экспертами и вашими ключевыми сотрудниками для эффективного взаимодействия и успешного внедрения изменений
Диаграмма Ганта
Составляем план работ в диаграмме Ганта и определяем ответственных по каждой задаче, этот план будет доступен для всех участников в режиме онлайн
Как мы работаем
Реализуем поставленные задачи, параллельно наращиваем вашей команде необходимые компетенции, проводим обучение ваших сотрудников в "полях"
Реализация задач
Сверяем результат
Совместно с вами сверяем полученный результат с исходным запросом, дорабатываем при необходимости
Итоги внедрения проекта
Подводим совместно итоги внедрения проекта, проводим рефлексию внедрения проекта , определяем ценности, которые получилось приобрести
01
02
03
04
05
06
07
Наши кейсы
  • Максим Белов
    Управляющий партнер и основатель компании Compeco CFO
    (Chief Financial Officer)
    Эксперт в области:

    Внедрение и сопровождение управленческого учета
    Бюджетного управления
    Систем мотивации
    Стандартизации процессов
    Управление эффективностью в компании.
  • Марина Ерохина
    Эксперт компании Compeco CFO (Chief Financial Officer)
    Эксперт в области:

    Внедрение и сопровождение бухгалтерского, налогового, управленческого учета;
    Внедрение финансового планирования и бюджетирования;
    Оптимизация налогообложения и легализация;
    Стандартизация процессов;
    Управление эффективностью;
    Проектное управление.
  • Павел Перетягин
    Эксперт компании Compeco CFO (Chief Financial Officer)
    Эксперт в области:
    Google Таблицы и Microsoft Excel
    Написание макросов, формул, скриптов
    Автоматизация процессов в финансовом управлении компании
    Создание финансовых моделей, анализ данных и оптимизация бюджетирования
  • Евгения Маковская
    Навсегда с нами...

    Бизнес-партнер компании Compeco CFO
    (Chief Financial Officer)
    Эксперт в области:

    Стратегическое и организационное развитие;
    Тактическое и операционное управление;
    Внедрение системы управления;
    Проектное управление;
    Обучение и развитие сотрудников.
Наши клиенты
Отзывы
  • Подобед Андрей Викторович
    Собственник компании
    Наша компания занимается производством постельного белья, с Compeco мы реализовали проект «Настройка управленческого учета и юнит-экономики на базе google таблиц, наши ожидания оправдались на 90%!
    В результате реализации проекта:
    • автоматизирован расчет всех необходимых показателей и высвобожден значительный ресурс времени,
    • дополнительно введено моделирование и планирование развития компании по всем основным показателям,
    • получили новые знания в управленческом учете,
    • закрыли все «слепые зоны» в финансах и учете,
    • спрогнозировали развитие компании,
    • прокачали свои компетенции в управлении финансами и стратегическом управлении компанией на основе цифр.
    С учетом важности показателей маркетинга и производительности труда сотрудников на производстве, на будущее хотелось бы, чтобы больше внимания уделялось именно этим показателям эффективности.
    Как таковых сложностей по ходу реализации проекта не было. Все прошло на отлично, были моменты, которые сразу не учли, но доработали в период реализации.
    В целом работу команды Compeco оцениваем на отлично - всегда на связи, доносили информацию доступно и понятно, все вопросы решались оперативно, компетенции - на высоте.
    Рекомендуем Compeco к сотрудничеству!
  • Ян Левин
    Директор строительной компании
    С Compeco мы реализовали проект «Внедрение управленческого учета».

    Прежде всего я прокачался как личность и получил огромный массив информации, который помогает мне реализовать задачи развития компании. У меня есть качества управленца, но не было определенной базы, которая бы позволяла действовать не интуитивно, а исходя из проверенной временем теории.

    У меня появилось понимание того, что без систематизирования, структурирования и внедрения современных технологий невозможно развиваться. Ты, конечно, можешь выполнять какие-то действия, но когда эти действия и процессы автоматизированы все происходит гораздо быстрее.

    Трудности возникли в связи с недостаточным уровнем наших знаний в области экономики и финансов. С точки зрения улучшения «экологичности» внедрения я бы рекомендовал включить до старта основного этапа оценку уровня знаний и «прокачку мозгов» его основных участников.

    Хотелось бы также отметить, что благодаря работе над проектом я перешел с «ручного управления» (работы с людьми) на управление и контроль через цифры.

    Компетенции проектной команды максимально совпали с моими ожиданиям, рекомендую Compeco к сотрудничеству.

Бесплатные шаблоны для скачивания
Скачать шаблон
Скачать шаблон
Скачать шаблон
План финансирования
Оперативная сводка
Расчет мотивации
Отчет поможет корректно и правильно распределить месячную выручку компании по дням недели , опираясь на данные прошлых периодов и праздничных дней
Шаблон расчета позволяет зафиксировать договоренности сторон по KPI в едином файле и обеспечить прозрачность расчетов
Отчет поможет определить модель финансирования года компании , как помесячно, так и понедельно через потоки денег в компании
compeco
+7-800-234-24-63
Политика обработки персональных данных
cfo@compeco.ru
2021 ©